Вебинар
Запуск SAP SuccessFactors
при удаленной работе

18 июня 2020г
12:00-13:00

Кому будет интересен вебинар
Директору по персоналу
Директору по информационным технологиями
HR бизнес-партнеру
Директору по цифровизации
Основные темы вебинара
1. Как избежать путаницы со стажем и кадровой историей?
2. Как запустить унификацию процесса адаптации при сохранении индивидуальной воронки подбора в каждом юридическом лице?
3. PR проекта на старте, демонстрация преимуществ для руководителей и сотрудников: залог успешного внедрения.
4. Тиражирование без выездов: Новороссийск, Казахстан, Белград.
5. Оценка эффективности проекта: путь от 2-х часов, до 2-х кликов на телефоне.
6. SAP SF: легко и понятно: обучение в рамках настройки воронки подбора и адаптации.
7. Подробности сохранности персональных данных и конфиденциальной информации, на мобильных устройствах и в desktop версии.
Спикеры
Андрей Подрыванов, руководитель проекта внедрения, Велесстрой

Стаж работы в управлении проектами: более 10 лет
Опыт внедрения проектов, стоимостью более 30 млн рублей, численностью более 20ти человек, охватывающих деятельностью более 15 тысяч сотрудников.
Основная специализация: организационные проекты (создание и организация деятельности подразделений, численностью 5000 человек), проекты ИТ (разработка и внедрение ПО), процессные (построение бизнес-процессов).

ВЕЛЕССТРОЙ – Российская строительная компания, входящая в число лидеров по реализации работ нефтегазового и электроэнергетического комплекса, промышленного и гражданского строительства, EPC-контрактов и проектирования.


Вадим Ильиных
Руководитель группы по подбору персонала ТОО «Велесстрой» (Казахстан)

Стаж работы в подборе персонала: более 7 лет
Опыт поиска сотрудников на массовые, ИТР, ТОП и уникальные позиции.
Работал в компаниях со штатом от 1 000 до 25 000 человек.
Опыт работы в банковской сфере, сфере автомобильной промышленности, оборонной промышленности и сфере строительства.



Наталия Литягина, консультант HRTech в компании Evola

Стаж работы в ИТ более 10 лет.
Опыт участия в проектах внедрения в компаниях от 100 до нескольких тысяч сотрудников.
Опыт составление карт показателей на топ-менеджеров и сотрудников среднего звена, распространение показателей на рядовые должности.
Специализируется на методологии внедрения ключевых производственных показателей (KPI) с использованием технологии сбалансированной системы показателей, учета проектных задач и стандартов исполнения.

Evola – HRTech компания.
Подбирает и внедряет технологии для управления персоналом

Что вы получите на вебинаре?
Знания о современных технологиях
Ответы на вопросы
Опыт коллег
Новые возможности работы с персоналом
Регистрация на вебинар
Политика конфиденциальности


evola@evola.ru