Клиенты

Нефть и Газ

  • ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ (SAP ERP HCM)

    24) Организация доступа к сервисам самообслуживания сотрудников ДЗО с использованием киосков самообслуживания

    Цель проекта: 

    • Обеспечение доступа производственного персонала ДЗО к сервисам самообслуживания HR и другим функциям системы
    • Обеспечение требований законодательства в части обязательств по информированию работников

    Организационный объём: ОАО «Газпромнефть МНПЗ»; Филиал «Газпромнефть-Муравленко».

    Функциональный объём: Сервисы самообслуживания (ESS).

    Особенности проекта: Система должна обладать функциональностью:

    • в качестве точки входа используется киоск самообслуживания
    • предоставление доступа пользователям к сервисам ESS
    • предоставление доступа пользователям к информационным сервисам
    • защищенная печать документов
    • автоматическая аутентификация пользователей в КСПД
    • аутентификация пользователей (с использованием логина и пароля; с использование бесконтактной карты пропуска)
    • автоматическое определение отсутствия пользователя
    • автоматическое прекращение сеанса доступа
    • невозможность локального сохранения документов
    • циклическая запись с веб-камеры происходящего у киоска

    23) Развитие корпоративного шаблона SAP HR и внедрение функционала "Мотивация персонала» 

    Цель проекта: Обеспечение эффективности реализации корпоративных проектов и крупных проектов БЛПС за счет применения механизмов проектного премирования участников проекта.

    Организационный объем: ОАО «Газпром нефть» и дочерние общества

    Функциональный объем: Менеджмент вознаграждений (ECM), Сервисы самообслуживания (ESS):

    • Автоматизирован расчет 2-х видов премирования: ДКП (премия за долгосрочные и крупные проекты), проектная премия дочерних обществ;
    • Реализован единый инструмент для ведения данных по проектам и вехам проекта;
    • Реализован инструмент для ведения данных по участникам ДО и ДКП (процент занятости, класс проекта, коэффициент индивидуальной эффективности участника и т.д.); Реализовать возможность переноса данных о премиях по ДО и ДКП в расчет заработной платы;
    • Реализована отчетность по премии ДО и ДКП.

    Результат проекта:

    • Обеспечение непрерывности процесса расчета премий по долгосрочным и крупным проектам, а также премии ДО, в единой системе;
    • Сокращение трудозатрат на расчет премий.

    22) Консолидация данных и орг. структур ДЗО

    Цель проекта: Поддержка в актуальном состоянии HR-данных в SAP HR по группе компаний ОАО «Газпром нефть» в части ДО с системами управления персоналом в шаблоне «1С ЗУП»

    Организационный объем: ОАО «Газпром нефть» КЦ.

    Функциональный объем: Управление организационной структурой (OM).

    Особенности проекта: Разрабатываемая система является единым решением для организации первоначальной загрузки информации и поддержкой периодической актуализации HR-информации по ДО, распложенным в РФ, входящим в периметр КСПД, с системами управления персоналом в шаблоне «1С ЗУП»

    Результат проекта: Консолидация в SAP HR информации по организационно-штатной структуре и сотрудникам ДО с системами управления персоналом в шаблоне «1С ЗУП».

    21) Развитие функциональности процесса управления отпусками в ОАО «Газпром нефть» 

    Цель проекта:

    • Расширение функционального охвата автоматизации процесса;
    • Улучшение интерфейса автоматизированной системы для конечных пользователей;
    • Повышение контроля за исполнением графика отпусков.

    Организационный объём: Корпоративный центр ОАО «Газпром нефть»

    Функциональный объём:

    • Управление организационной структурой (OM),
    • Кадровый учет (PA),
    • Учет рабочего времени(PT),
    • Управление бизнес-процессами (SAP NetWeaver BPM).

    Результат проекта:

    • Автоматизация процесса ежегодного планирования отпусков по компании;
    • Автоматизация процесса запроса и переноса отпуска;
    • Автоматизация процесса планирования отпусков для новых сотрудников;
    • Создание новых пользовательских интерфейсов и оптимизация существующих;
    • Создание отчётности (план-факт исполнения отпусков; водный график остатков по лимитам);
    • Автоматическая рассылка и формирование документов по требованию.

    20) Рекрутинг. Загрузка кандидатов из АКТ 

    Цель проекта: Загрузка внешних кандидатов из сторонней системы АКТ. Вывод из эксплуатации системы АКТ.

    Организационный объем: ОАО «Газпром нефть»

    Функциональный объем: Подбор персонала (SAP E-Recruiting):

    • Ведение справочника предыдущих работодателей внешних кандидатов;
    • Ведение баз данных внешних кандидатов;
    • Поиск кандидатов по компании, в которой он работает или работал ранее, а также по связанным компаниям (дочерние, родительские компании);
    • Поиск кандидатов по предыдущим ФИО, контактной информации, полу, возрасту, статусу кандидата, примечаниям в карточке кандидата;
    • Контекстный поиск по резюме;
    • Поиск кандидатов по значениям справочника «отрасли», настройка ведения справочника «Отрасли»;
    • Ведение истории переписки с кандидатом с учетом автоматического прикрепления входящей\исходящей почты;
    • Загрузка данных в систему SAP из системы ACT:

    Выверка кандидатов

    • выверка по ФИО и ФИО2,
    • выверка по должностям, подразделениям и компаниям,
    • выверка по телефонам,
    • выверка по e-mails,
    • выверка по городам,
    • выверка по полу, дате рождения, признаку "сотрудник\кандидат",
    • выверка по фирмам, профессиям и индустриям,
    • выверка по создавшим и редактировавшим карточку менеджерам,
    • Разработка отчета для выверки перенесенных резюме;
    • Выверка резюме;
    • Разработка отчетов для выверки перенесенных исторических данных по кандидатам;
    • Выверка исторических данных:
    • выверка исторических записей по их типам,
    • выверка по наличию приложенных файлов,
    • выверка данных с закладки "ЭБП",
    • выверка данных с закладки "Связи",
    • выверка данных с вкладки Notes,
    • Разработка отчетов для выверки данных по переносу компаний;
    • Выверка карточек компаний и атрибутов;
    • Выверка исторических данных;
    • Выверка документов компании.

    Результат проекта:

    • Сокращение времени на обработку данных по работе с кандидатами;
    • Упрощение бизнес-процесса по работе с кандидатами;
    • Единая система для мониторинга кандидатов;
    • Сокращение затрат на поддержку сторонней системы АКТ.

    19) Управление мотивацией (проектная и долгосрочная мотивация) 

    Цель проекта: Автоматизация процессов управления проектной и долгосрочной мотивацией с целью сокращения времени на обслуживание данных процессов и обеспечения надежности и защищенности расчетов.

    Организационный объем: ОАО «Газпром нефть» и дочерние общества

    Функциональный объем: Менеджмент вознаграждений (ECM), Сервисы самообслуживания (ESS): 

    Проектная мотивация:

    • Ведение данных о проекте и участниках проекта;
    • Участники одного проекта могут работать в различных дочерних предприятиях;
    • Загрузка информации о сотрудниках из дочерних предприятий, находящихся вне периметра SAP;
    • Формирование паспорта проекта;
    • Определение показателей эффективности проекта и индивидуальной эффективности каждого участника проекта;
    • Расчет премиальных выплат;
    • Начисление и выплата премий.

    Долгосрочная мотивация:

    • Формирование и согласование списков Участников Программы;
    • Автоматическое уведомление сотрудников об участии в программе долгосрочной мотивации;
    • Расчет выплат по программе первого и второго уровня;
    • Выплаты из резерва по программе первого уровня;
    • Расчет параметров 3-х летнего цикла Программы.

    Результат проекта:

    • Обеспечение непрерывности процесса расчета премий по проектной мотивации в единой системе;
    • Сокращение трудозатрат на расчет премий.

    18) Оценка и переоценка должностей

    Цель проекта: Автоматизация процесса оценки и переоценки должностей.

    Организационный объем: ОАО «Газпром нефть» (Санкт-Петербург)

    Функциональный объем:

    • Менеджмент вознаграждений (ECM),
    • Организационный менеджмент (OM).

    Особенности проекта:

    • Ведение виртуальных должностей;
    • Формирование/ пополнение базы данных «типовых» должностей (БДТД);
    • Сравнение должностей, подлежащих оценке, с БДТД;
    • Реализация «инструмента» оценки должностей в системе SAP;
    • Формирование базы данных оценок должностей с возможностью «ведения истории» оценок должностей;
    • Интеграция результатов оценки должностей со штатным расписанием и штатной расстановкой;
    • Сохранение истории оценок.

    Результат проекта: Сокращение трудозатрат на осуществление оценки вновь создаваемых должностей или переоценки существующих.

    17) Перевод Шаблона SAP HR в ОАО «Газпром нефть» на EHP 5,6 

    Цель проекта: Поддержание технической реализации шаблонного решения ОАО «Газпром нефть», реализованного на базе SAP HR, в актуальном состоянии, учитывающем все последние наработки SAP.

    Анализ шаблонного решения на предмет возможности отказаться от локальных разработок по отдельным процессам и использование стандартных решений, предлагаемых SAP

    Особенности проекта: В рамках проекта предусматривается выполнение тестирование всех бизнес процессов, реализованных в системе SAP HR.

    Организационный объем проекта: ОАО «Газпром нефть»

    Функциональный объем проекта:

    • Управление по целям,
    • Сервисы самообслуживания (ESS),
    • Управление командировками,
    • Планирование отпусков,
    • Бюджетирование и корпоративная отчетность,
    • Годовая премия,
    • Премия руководителя,
    • Анализ рынка труда и пересмотр заработной платы,
    • Проектная мотивация,
    • Компетенции,
    • Рекрутинг.

    16) Вознаграждение мобильного персонала

    Цель проекта: Увеличение прозрачности бизнес-процесса вознаграждения мобильного персонала.

    Организационный объем: ОАО «Газпром нефть» и дочерние общества

    Функциональный объем:

    • Управление организационной структурой (OM),
    • Кадровый учет (PA),
    • Расчет заработной платы (PY),
    • Подбор персонала (SAP E-Recruiting),
    • Управление бизнес-процессами (SAP NetWeaver BPM).

    Особенности проекта:

    • Загрузка данных о сотрудниках, участвующих в программе мобильности, работающих в дочерних обществах, в которых отсутствует система SAP;
    • Автоматическое формирование индивидуального пакета вознаграждений и льгот сотрудника;
    • Регистрация в системе направлений сотрудников по программе мобильности;
    • Учет различных программ мобильности (краткосрочная, среднесрочная, долгосрочная ротации);
    • Ведение в системе справочников возмещения расходов (оплата/ предоставление жилья, компенсации расходов на транспортировку личных вещей, размеры подъемного пособия и др.);
    • Использование технологий SAP NetWeaver BPM для построения процессов согласования.

    Результат проекта:

    • Сокращение времени на обработку данных по расчету вознаграждения мобильного персонала;
    • Уменьшение документооборота;
    • Упрощение бизнес-процесса по работе с мобильным персоналом;
    • Единая система для мониторинга перемещений мобильного персонала.

    15) Автоматизация процесса формирования кадрового резерва

    Цель проекта: Автоматизация процессов формирования кадрового резерва для обеспечения возможности оперативного мониторинга и построения процесса непрерывной работы с кандидатами в кадровый резерв, повышения уровня защищенности ключевых должностей компании, упрощение процессов согласования.

    Организационный объем: ОАО «Газпром нефть» (Санкт-Петербург)

    Функциональный объем:

    • Управление талантами (Talent Management),
    • Управление бизнес-процессами (SAP NetWeaver BPM).

    Особенности проекта:

    • Разработано портальное решение для процесса актуализации и согласования перечня ключевых должностей (4 уровня согласования);
    • Расширение стандартного профиля таланта;
    • Реализован инструмент для актуализации данных по целевым должностям через портальные интерфейсы;
    • Возможность создания новой штатной должности для кандидата в структуре дочерних компаний ОАО «Газпром нефть», приема кандидата на эту должность, включение кандидата в резерв на одну или несколько ключевых должностей путем загрузки одного файла формата Excel;
    • Использование технологий SAP NetWeaver BPM для построения процессов согласования.

    Результат проекта:

    • Построение единой базы внутренних и внешних резервистов;
    • Участие сотрудников в процессах кадрового резерва;
    • Актуальная информация о кадровом резерве;
    • Возможность осуществления анализа данных в рамках всей компании.

    14) Формирование индивидуального компенсационного пакета и приглашения на работу

    Цель проекта: Автоматизация процесса согласования индивидуального компенсационного пакета и приглашения на работу

    Организационный объем: ОАО «Газпром нефть» (Санкт-Петербург)

    Функциональный объем:

    • Управление организационной структурой (OM)
    • Кадровый учет (PA),
    • Подбор персонала (SAP E-Recruiting),
    • Управление бизнес-процессами (SAP NetWeaver BPM).

    Особенности проекта:

    • Интеграция с процессом подбора персонала, обеспечивает единый и прозрачный процесс согласования индивидуального пакета вознаграждений и льгот кандидата на вакантную штатную должность всеми заинтересованными сотрудниками Компании;
    • Реализован процесс автоматического формирования предложения о работе для кандидата с учетом любого дополнительного компенсационного пакета;
    • После подтверждения кандидатом предложения о работе и утверждения даты выхода на работу, сотруднику автоматически создается учетная запись и рабочий e-mail для работы в системе;
    • Использование технологий SAP NetWeaver BPM для построения процессов согласования.

    Результат проекта:

    • Упрощение документооборота;
    • Ускорение процесса согласования индивидуального пакета вознаграждений и льгот кандидата;
    • Снижение трудозатрат на создание новых пользователей для работы в системе.

    13) Аудит, модернизация и реализация в системе SAP ERP HCM корпоративного каталога должносте

    Цель проекта: Построение единого каталога должностей для компании для обеспечения единого подхода к оценке требований должности и оценке сотрудников (бизнес-процессы кадрового резерва, обучения, оценки должностей, анализа рынка труда, подбора персонала).

    Организационный объем: ОАО «Газпром нефть» (Санкт-Петербург)

    Функциональный объем: Развитие персонала (PD), Управление организационной структурой (OM), Управление талантами (Talent Management): 

    • Определение структуры преемственности; 
    • Анализ должностных инструкций для определения основных компетенций; 
    • Создание профилей должностей; 
    • Загрузка каталога компетенций и профилей должностей в систему.

    Результат проекта: 

    • Выстроен единый каталог должностей; 
    • Определены компетенции для каждой должности.

    12) Анализ рынка труда и пересмотр окладов

    Цель проекта: Автоматизация процесса анализа рынка труда и пересмотра заработных плат.

    Организационный объем: Корпоративный центр (Москва), 1500 сотрудников. 

    Функциональный объем: 

    • Управление организационной структурой (OM),
    • Менеджмент вознаграждений (ECM),
    • Корпоративная аналитика и отчетность (BI):

    Анализ рынка труда: 

    • Формирование вопросников для провайдеров (HayGroup, PricewaterhouseCoopers, Ernst&Young);
    • Ведение справочников типовых должностей провайдеров;
    • Определение соответствия между должностями компании и типовыми должностями провайдеров;
    • Загрузка результатов исследования;
    • Формирование аналитической отчетности, графиков и диаграмм для анализа результатов рынка труда;
    • Построение модели заработных плат.

    Пересмотр заработной платы: 

    • Определение фонда на пересмотр заработных плат; 
    • Формирование матрицы пересмотра; 
    • Определение рекомендуемого размера пересмотра заработных плат; 
    • Согласование размеров пересмотра заработных плат руководителями; 
    • Сохранение истории согласования.

    Результат проекта: 

    • Отсутствие необходимости ежегодного ручного сопоставления должностей компании с типовыми должностями провайдеров; 
    • Визуализация результатов анализа рынка труда; 
    • Сокращение трудозатрат на выполнение бизнес-процессов.

    11) Планирование и предоставление отпусков

    Цель проекта: Автоматизация процессов планирования, предоставления и переноса плановых отпусков в компании

    Организационный объем: ОАО «Газпром нефть» (Санкт-Петербург)

    Функциональный объем:

    • Управление организационной структурой (OM),
    • Кадровый учет (PA), 
    • Учет рабочего времени(PT),
    • Управление бизнес-процессами (SAP NetWeaver BPM).

    Особенности проекта: 

    • Автоматизирован процесс взаимодействия между сотрудником, руководителем и кадровым администратором; 
    • Автоматическая рассылка уведомлений связанным отделам (бухгалтерия) и ответственным лицам о задачах; 
    • Автоматическое формирование всего необходимого пакета документов;
    • Дополнительная отчетность по планам и фактам отпусков.

    Результат проекта: 

    • Уменьшение объема работ и согласований при планировании отпусков;
    • Упрощение процедуры создания и выхода в отпуск для конечных сотрудников и профессиональных пользователей;
    • Уменьшение работы на создание заявлений/приказов;
    • Повышение прозрачности процесса оформления отпусков.

    Посмотреть отзыв

    10) «САПСАН» - Автоматизированное сопровождение в системе SAP-HR переезда компании ОАО «Газпром нефть» в г.Санкт-Петербург 

    Цель проекта:

    Обеспечить учет всех затрат и контроль процессов переезда компании в г. Санкт-Петербург в системе SAP

    Организационный объем: ОАО «Газпром нефть» (Москва, Санкт-Петербург)

    Функциональный объем: 

    • Кадровый учет (PA), 
    • Расчет заработной платы (PY)

    Особенности проекта: 

    • Интеграция с системой SAP FI;
    • Автоматическое формирование документации на переезд сотрудников;
    • Учет компенсационных выплат сотрудникам; 
    • Оформление кадровых перемещений и изменений организационной структуры.

    Результат проекта: 

    • Оперативный контроль социальных пакетов сотрудников;
    • Мониторинг затрат.

    Премия HR-проект года - 2011

    9) Внедрение системы «Подбор персонала»

    Организационный объем проекта: Корпоративный центр (Москва), 1500 сотрудников

    Функциональный объем: Подбор персонала (SAP E-Recruting), Сервисы самообслуживания (SAP ESS/MSS):

    • Создание заявки на подбор руководителем;
    • Создание заявки на подбор рекрутером;
    • Обработка заявки на подбор и создание объявления о вакансии;
    • Создание внутреннего кандидата;
    • Регистрация на вакансию внутренним кандидатом;
    • Создание внешнего кандидата рекрутером;
    • Регистрация агентствами внешних кандидатов;
    • Поиск и присвоение рекрутером кандидата заявке на подбор;
    • Поиск кандидата руководителем;
    • Выбор кандидата-лидера;
    • Согласование кандидата-лидера;
    • Формирование предложения о работе;
    • Ведение кадрового резерва.

    Особенности проекта: 

    • Интеграция с внешними сайтами: hh.ru
    • Большое количество корреспонденции между участниками процесса;
    • Интеграция с системой управления компетенциями.

    Результат проекта: 

    • Повышение контролируемости процесса;
    • Снижение времени на закрытие заявки.

    Посмотреть отзыв

    8) Управление компетенциями

    Цель проекта: Реализация процесса оценки управленческих и профессиональных компетенций работников. 

    Организационный объем:

    Корпоративный центр ОАО «Газпром нефть» (Москва), 1500 сотрудников

    Функциональный объем: Постановка и оценка целей (SAP Performance Management), Сервисы самообслуживания (ESS/MSS), Развитие персонала (PD): 

    • Ведение каталога компетенций; 
    • Ведение профиля требований должности;
    • Оценка компетенций резервистов и кандидатов в кадровый резерв; 
    • В процессе оценки компетенций участвуют любое количество экспертов, назначенных администратором; 
    • Интеграция с системой тестирования управленческих компетенций QUT-e; 
    • Формирование аналитики по компетенциям.

    Результат проекта: 

    • Возможность анализа результатов оценки компетенций сотрудников; 
    • Повышение объективности оценки.

    Посмотреть отзыв

    7) Управление командировками

    Цель проекта: Автоматизация процесса оформления командировок в компании.

    Организационный объем: Корпоративный центр ОАО «Газпром нефть» (Москва), 1500 сотрудников 

    Функциональный объем: Менеджмент командировок (SAP Travel Management), Сервисы самообслуживания (ESS): 

    • Формирование заявки на командировку и бронирование;
    • Согласование заявки на бронирование услуг;
    • Ведение кадровой документации по командировкам;
    • Расчёт и выплата аванса на командировку;
    • Оформление и утверждение авансового отчёта;
    • Отмена командировки;
    • Отражение в бухгалтерском учёте.

    Особенности проекта:

    • Оформление заявки на командировку и авансового отчета осуществляется сотрудником в ESS, утверждение командировок в SAP ERP HCM;
    • Формы командировочной документации, утвержденные законодательством; 
    • Автоматическое создание определенного вида отсутствий в зависимости от цели командировки; 
    • Выплата аванса на командировку осуществляется через банковскую карточку;
    • Реализована система бронирования услуг;
    • Интеграция с системой SAP FI; 
    • Автоматический учет перерасхода или задолженности сотрудника по результатам командировки.

    Результат проекта: 

    • Уменьшение документооборота;
    • Сокращение времени на согласование командировки.

    Посмотреть отзыв

    6) Годовая премия 

    Организационный объем: Корпоративный центр (Москва), 1500 сотрудников 

    Функциональный объем: Управление вознаграждениями (SAP ECM): 

    • Расчёт годового бонуса сотрудников с учетом:
      • данных о результатах постановки и оценки целей,
      • отсутствий, переводов;
    • Формирование и печать информационных сообщений о премировании;
    • Передача данных о премировании в модуль расчета заработной платы.

    Результат проекта:

    • Снижение трудозатрат на расчет премии;
    • Повышение точности расчета.

    Посмотреть отзыв

    5) Разработка и внедрение Системы сервисов самообслуживания сотрудников и руководителей на платформе SAP ERP HCM

    Организационный объем: Корпоративный центр, 1500 сотрудников 

    Функциональный объем: Сервисы самообслуживания (SAP ESS/MSS) 

    • Просмотр информации:
      • адресных данных,
      • данных документов,
      • членов семьи,
      • данных образования,
      • расчетного листка, информации о бонусах,
      • баланса и лимита отпусков,
      • присутствий/отсутствий,
      • табеля и графика рабочего времени;
    • Оформление заявки:
    • на справку отдела кадров,
    • на справку из бугалтерии;
    • Изменение личных данных сотрудника;
    • на пояснение расчетного листка,
    • на пояснение табеля, графика отпусков, баланса отпуска,
    • типовые вопросы сотрудников.
    • Запросы в HR-службу и/или бухгалтерию:

    Результат проекта:

    • Уменьшение количества запросов пользователей в кадровую службу и бухгалтерию;
    • Повышение достоверности персональной информации сотрудников.

    4) Внедрение программы «Премирование из фонда руководителя»

    Цель проекта: создание единого инструмента для ежеквартального формирования и распределения премиальных фондов руководителей по сотрудникам.

    Организационный объем: Корпоративный центр (Москва), 1500 сотрудников 

    Функциональный объем: Управление вознаграждениями (ECM), Сервисы самообслуживания (MSS/ESS), Планирование затрат на персонал (PCP), Корпоративная аналитика и отчетность(BI):

    • Ежеквартальный расчёт бонусных фондов специалистом кадровой службы с учетом нераспределенных остатков прошлых кварталов;
    • Распределение бонусных фондов руководителями по подчиненным;
    • Согласование и утверждение вышестоящими руководителями сумм премий по сотрудникам; 
    • Перенос части фонда на следующий квартал;
    • Формирование информационных сообщений о премировании;
    • Передача данных о премировании в модуль расчета заработной платы;
    • Отображение для сотрудников на портале самообслуживания результатов премирования;
    • Аналитика по распределению фондов.

    Результат проекта:

    • Снижение трудозатрат Специалиста управления мотивации компенсации и льгот;
    • Вовлеченность руководителей в процесс;
    • Повышение контролируемости процесса.

    Посмотреть отзыв

    3) Развитие корпоративной системы «Управление по целям»

    Организационный объем: Корпоративный центр (Москва), 1500 сотрудников

    Функциональный объем: Постановка и оценка целей (SAP Performance Management), Сервисы самообслуживания (SAP ESS/MSS):

    • Постановка и оценка целей сотрудников, промежуточный мониторинг;
    • Интеграция с системой Perfomance Point (показатели деятельности и оценки для подразделений, загрузка целей подразделений в SAP);
    • Каскадирование руководителями целей подразделения на сотрудников;
    • Доступ к картам для помощников руководителей, печать карт постановки и оценки целей.

    Посмотреть благодарность консультанту ЭВОЛА

    Посмотреть отзыв

    2) Внедрение процессов по постановке/оценке целей в Москве для ТОП-Менеджеров компании

    Цель проекта: автоматизация процессов по постановке и оценке целей для ТОП-менеджеров.

    Организационный объем:

    ОАО «Газпром нефть» (Москва)

    Функциональный объем:

    • Постановка и оценка целей (SAP Performance Management),
    • Сервисы самообслуживания (MSS/ESS)

    Особенности проекта:

    • Реализованы процессы постановки и оценки целей, подведения промежуточного мониторинга в течение года; 
    • Карта сотрудника по управлению постановкой и оценкой целей объединяет как производственные цели, так и цели индивидуального развития, бизнес-инициативы.

    Результат проекта: 

    • Четкое понимание задач сотрудниками; 
    • Возможность мониторинга и контроля выполнения задач.

    Посмотреть отзыв

    1) Разработка Корпоративного шаблона по управлению персоналом. Пилотное внедрение Корпоративного шаблона по управлению персоналом в Московском офисе и Омском филиале

    Организационный объем проекта: Центральный офис ОАО «Газпром нефть», Омск, 700 сотрудников 

    Цель проекта: Унификация и автоматизация бизнес-процессов компании в части кадрового учета, организационного менеджмента и расчета заработной платы.

    Функциональный объем:

    • Управление организационной структурой (OM);
    • Кадровый учет (PA);
    • Учет рабочего времени (PT);
    • Расчет заработной платы (PY);
    • Корпоративная аналитика и отчетность(BI).

    Результат проекта:

    • Бизнес-процессы компании унифицированы и на основании корпоративного шаблона может осуществляться тиражирование бизнес-процессов на дочерние общества; 
    • Повышение прозрачности и эффективности бизнес-процессов; 
    • Создана единая информационная среда, содержащая всю информацию о сотрудниках компании.

    Посмотреть пресс-релиз о завершении проекта

    Посмотреть отзыв

    ПРОЕКТЫ ТИРАЖИРОВАНИЯ

    1) Тиражирование системы самообслуживания персонала в ДЗО ОАО "Газпром нефть»

    Цель проекта: Тиражирование корпоративного шаблона сервисов самообслуживания сотрудников и управления командировками в ДЗО.

    Организационный объем: 14 ДЗО ОАО "Газпромнефть":

    • ОАО "Газпромнефть-ННГ"
    • ООО "Газпромнефть-Хантос"
    • ООО "Газпромнефть-Восток"
    • ООО "Газпромнефть -Логистика"
    • ООО "Газпромнефть-Ангара"
    • ООО "Газпромнефть -Сахалин"
    • Филиал Муравленковскнефть
    • ЗАО "Газпромнефть - Оренбург"
    • ООО "Газпромнефть-СМ"
    • ЗАО "Газпромнефть-Аэро"
    • ООО "Газпромнефть -Cнабжение"
    • ОАО "Газпромнефть-МНПЗ"
    • ООО "Газпром нефть шельф"
    • ООО "Газпромнефть-Развитие"

    Функциональный объем: Сервисы самообслуживания сотрудников (ESS), Управление командировками (FI-TV):

    • Формирование заявки на командировку;
    • Формирование заявки на бронирование услуг;
    • Ведение кадровой документации по командировкам;
    • Расчет и выплата аванса на командировку;
    • Оформление и утверждение авансового отчета;
    • Отмена командировки.

    Результат проекта: Тиражирование шаблонных процессов "Сервисы самообслуживания сотрудников", "Управление командировками" корпоративного центра на дочерние компании, повышение удобства и скорости обработки кадровой информации.

    Посмотреть отзыв клиента

    2) Развитие и тиражирование функциональности по адаптации новых сотрудников КЦ и ДЗО ОАО "Газпром нефть"

    Цель проекта: Тиражирование функциональности по адаптации новых сотрудников в КЦ и ДЗО.

    Организационный объем проекта: ОАО «Газпром нефть» КЦ и ДЗО"

    Функциональный объем проекта: Постановка и оценка целей (SAP Performance Management)

    Результат проекта:

    • Формирование единых требований, правил и порядка управления адаптацией новых сотрудников в группе компаний ОАО «Газпром нефть»;
    • Обеспечение возможности новому сотруднику максимально быстро войти в должность и проявить свои навыки, знания и способности. Удержание перспективных и высокопотенциальных сотрудников в Компании;
    • Создание благоприятного климата для повышения эффективности взаимодействия в рамках подразделений, куда входит новый сотрудник;
    • Создание описания бизнес процесса в соответствии со стандартами Компании, актуализация шаблона HR;
    • Повышение качества автоматизации бизнес-процессов HR.

    3) Тиражирование Корпоративного шаблона SAP ERP HCM по управлению персоналом в ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ», ООО «Газпромнефть- Смазочные материалы», ЗАО «Газпром нефть Оренбург» и КЦ ЗАО «Газпромнефть-АЭРО» 

    Организационный объем: ОАО «Газпромнефть - Омский НПЗ» (Омск), ООО «Газпромнефть - Смазочные материалы» (Москва, Фрязино, Омск), ЗАО «Газпром нефть Оренбург» (Оренбург), ЗАО «Газпромнефть-АЭРО» (Москва, Санкт-Петербург)

    Функциональный объем: Управление организационной структурой (OM); Кадровый учет (PA);  Учет рабочего времени (PT); Расчет заработной платы (PY); Корпоративная аналитика и отчетность(BI); Подбор персонала (SAP E-Recruiting); Сервисы самообслуживания сотрудников (SAP ESS/MSS).

    4) Тиражирование Корпоративного шаблона по управлению персоналом в ОАО «Газпром нефть-Ноябрьскнефтегаз» и Филиале «Муравленковскнефть»

    Организационный объем: Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз (Ноябрьск), Филиал «Муравленковскнефть» (Муравленко (ЯНАО))

    Функциональный объем: Управление организационной структурой (OM); Кадровый учет (PA);  Учет рабочего времени (PT); Расчет заработной платы (PY); Корпоративная аналитика и отчетность(BI)

    5) Тиражирование Корпоративного шаблона по управлению персоналом в дочерних обществах северного региона

    Организационный объем: ООО «Газпромнефть-Хантос» (Хантос), ООО «Газпромнефть-Восток» (Томск), ООО «Сибнефть-Югра» (Югра)

    Функциональный объем: Управление организационной структурой (OM); Менеджмент вознаграждений (ECM); Кадровый учет (PA);  Учет рабочего времени (PT); Расчет заработной платы (PY); Корпоративная аналитика и отчетность(BI): 

    • Формирование лимитов отсутствия;
    • Ведение графиков рабочего времени;
    • Ведение табельного учёта рабочего времени;
    • Ведение отклонений от заданного графика рабочего времени (сверхурочные, работа в праздничные дни и т.д.);
    • Оценка времени;
    • Формирование табеля рабочего времени;
    • Ведение данных, необходимых для расчета заработной платы и расчёта авансов;
    • Расчёт авансов;
    • Расчёт заработной платы;
    • Формирование законодательной отчётности;
    • Формирование внутрикорпоративной отчётности.

    Посмотреть отзыв по итогам проекта

    Пресс-релиз по итогам проекта.

    МЕТОДОЛОГИЯ 

    4) Аудит видов оплат, используемых в SAP HR на непротиворечивость законодательству РФ

    Цель проекта:

    • Формирование эталонного списка видов оплат SAP HR, прошедших аудиторское заключение.

    Организационный объем: Корпоративный центр ОАО «Газпром нефть»

    Результат проекта: сформирован эталонный список видов оплат SAP HR, прошедших аудиторское заключение.

    3) Внедрение принципов функциональной модели в автоматизированные процессы HR

    Цель проекта: 

    • Повышение прозрачности процесса принятия решений, линейным и функциональным руководителям;

Финансы

Торговля

Промышленность и энергетика

Телеком и информационные технологии

Транспорт

Фармакология

Яндекс.Метрика