Клиенты

Нефть и Газ

  • Обслуживание эксплуатации системы SAP ERP HCM

    Цель проекта:

    Обеспечение функционирования системы управления персоналом.

    Организационный объем:

    ОАО «Газпром Нефтехим Салават» (Салават)

    Функциональный объем:

    • Управление организационной структурой (OM),
    • Кадровый учет (PA),
    • Учет рабочего времени (PT),
    • Расчет заработной платы (PY),
    • Менеджмент вознаграждений (ECM),
    • Управление эффективностью деятельности (SAP Performance Management),
    • Сервисы самообслуживания (MSS)

    Особенности проекта:

    • Консультирование пользователей по вопросам эксплуатации системы, реализация запросов на изменение в системе;
    • Бизнес-аналитика (SAP BI).

    Внедрение системы бюджетирования

    Цель проекта:

    Внедрение расширенных функций системы SAP ERP по результатам реинжиниринга бизнес-процессов.

    Организационный объем:

    ОАО «Газпром Нефтехим Салават» (Салават).

    Функциональный объем:

    • Бюджетирование и аналитика по выручке от аренды конденсатопровода, от поставки газа, по поставке энергоресурсов, услуг связи, услуг по защите государственной тайны. Бюджетирование и аналитика по персоналу (BCT, BEX, BW).

    Особенности проекта:

    • Формирование бюджета на персонал;
    • Автоматическое формирование бюджетных форм;
    • Формирование плановой и фактической отчетности на основании данных SAPHRи SAP CO;
    • Анализ рабочего времени и отсутствий;
    • Анализ фактических расходов на персонал;
    • Планирование расходов на основании данных штатного расписания;
    • Загрузка и анализ из контроллинга данных, не относящихся напрямую к HR – например, расходы на печатные издания для персонала;
    • Получение планового годового бюджета с возможностью индексирования и корректировки в течение года с учетом фактических показателей.

    Результат проекта:

    • Ускорение процесса сбора и анализа данных;
    • Повышение достоверности данных.

    Рестарт SAP. BI аналитика по персоналу и планирование расходов на персонал. 

    Организационный объем проекта: Газпром Нефтехим Салават, 7000 сотрудников 

    Функциональный объем: Аналитика SAP BW: 

    • Анализ численности персонала
    • Анализ рабочего времени и отсутствий
    • Анализ фактических расходов на персонал
    • Планирование расходов на основании данных Штатного расписания
    • Загрузка и анализ из контроллинга данных, не относящихся напрямую к HR – например, расходы на печатные издания для персонала
    • Получение планового годового бюджета с возможностью индексирования и корректировки в течение года с учётом фактических показателей

    Рестарт SAP. Автоматизация процесса «Управление командировками»

    Организационный объем проекта: Газпром Нефтехим Салават, 7000 сотрудников 

    Функциональный объем: Управление командировками (SAP Travel Management)

    • втоматизация формирования командировочной документации
    • Табельный учёт времени пребывания сотрудника в командировке
    • Автоматизация формирования Авансового отчета
    • Интеграция системы Управления командировками с системой SAP FI/CO

    Рестарт SAP. Автоматизация процесса «Оценка показателей и расчет премий»

    Организационный объем проекта: Газпром Нефтехим Салават, 7000 сотрудников 

    Функциональный объем: Постановка и оценка целей (SAP Objective Settings and Appraisals), Управление вознаграждениями (SAP ECM), Сервисы самообслуживания (SAP ESS/MSS) 

    Enterprise Compensation Management: 
    • Ежемесячный расчёт вознаграждений по ключевым показателям деятельности подразделения специалистами отдела мотивации
    • Ежемесячный расчёт премий по индивидуальным показателям руководителями

    Performance Management:

    • Ежемесячная оценка подчиненных сотрудников руководителем
    • Оценка работы подразделения и утверждение данных оценок руководителем

    Рестарт SAP. Автоматизация процессов базовой функциональности SAP HCM 

    Организационный объем проекта: Газпром Нефтехим Салават, 7000 сотрудников 

    Функциональный объем: Организационный Менеджмент, Кадровый Учёт, Табельный Учёт, Расчёт заработной платы 

    • Переход на стандартную схему оценки времени
    • Переход на стандартную схему расчёта заработной платы
    • Переход на стандартные регламентированные законодательством РФ формы отчётности по заработной плате
    • Переход на стандартные унифицированные формы кадровых приказов, в том числе на реализованную в EHP5 форму T-60
    • Автоматический разбор корреспонденции счетов в FI на основании проводок из HCM
    • Автоматический расчёт страхового стажа для листков нетрудоспособности на основании данных трудовой книжки

Финансы

Торговля

Промышленность и энергетика

Телеком и информационные технологии

Транспорт

Фармакология

Яндекс.Метрика