Клиенты

Нефть и Газ

  • Разработка и внедрение единого шаблона по управлению персоналом и расчёту заработной платы на базе SAP 

    Цель проекта:

    Разработка и внедрение корпоративного шаблона по основным процессам управления персонала и расчёта заработной платы (Шаблона HR) на пилотных дочерних обществах

    Организационный объём:

    ООО «РН-Юганскнефтегаз», ОАО «КНПЗ»

    Функциональный объём:

    • Организационный менеджмент (OM),
    • Учёт персонала (PA),
    • Учёт рабочего времени (PT),
    • Система вознаграждения (базовый функционал),
    • Расчёт заработной платы (PY),
    • Обеспечение информационного взаимодействия с внешними системами.

    Особенности проекта:

    • Выполнение работ по актуализации единого корпоративного шаблона HR в ходе реализации и внедрения системы;
    • Незапланированные организационные изменения в рамках проекта – присоединение новых активов в структуру ЮНГ;
    • Сжатые сроки проекта.

    Результат проекта:

    • Актуализирован и утвержден корпоративный шаблон HR;
    • Разработана и внедрена система по управлению персоналом в пилотных объектах КНПЗ и ЮНГ;
    • Система готова к тиражу на остальные активы компании.

    Информационно-консультационные услуги по доработке стандарта корпоративного обучения

    Разработка и согласование стандарта корпоративного обучения компании. Корпоративное обучение является смешанным обучением, состоящим из очного и дистанционного обучения. 

    Цель проекта:

    Разработка и согласование стандарта организации и проведения корпоративного обучения в компании «Роснефть».

    Организационный объем:

    Центральный аппарат и все дочерние общества «Роснефть»

    Функциональный объем:

    Стандарт определяет комплексное обучение, состоящее из:

    • Процедуры управления очным обучением;
    • Процедуры управления дистанционным обучением:
    1. функции информационного портала,
    2. разработка и публикация информационно учебных материалов,
    3. порядок проведения интерактивного обучения​​.
    • ​Определенной структуры взаимодействия ДО и центрального аппарата.

    Особенности проекта:

    • Анализ и моделирование текущих бизнес-процессов (As Is);
    • Создание будущей модели управления обучением, включающей дистанционную форму обучения (To Be).

    Результат проекта:

    • Разработан корпоративный шаблон по все функциям HR для дальнейшей автоматизации с помощью системы SAP ERP HCM;
    • Разработанная концепция;
    • Разработанный алгоритм, созданные блок-схемы проведения процедуры:
    1. очное обучение,
    2. дистанционное обучение.
    • Разработанные формы и бланки для заполнения:
    1. к подготовке к процедуре согласования стандарта корпоративного обучения, для обсуждения органом, принимающим решения,
    2. итоги процедуры согласования.
    • Разработанный стандарт по блок-схеме проведения процедуры (нижний уровень детализации).
    • Аналитика и отчетность:
    1. основные, укрупненные аналитические разрезы.

Финансы

Торговля

Промышленность и энергетика

Телеком и информационные технологии

Транспорт

Фармакология

Яндекс.Метрика