Клиенты

Нефть и Газ

Финансы

Торговля

  • Разработка концептуального проекта по управлению ключевыми показателями эффективности и расчёту вознаграждений 

    Внедрение процессов оценки целей и расчёта вознаграждений.

    Организационный объём: все магазины розничной сети (14000 сотрудников) 

    Функциональный объём: постановка и оценка целей (SAP Objective Settings and Appraisals) и управление вознаграждениями (SAP ECM)

    Управление вознаграждениями:

    • Расчёт периодических премий на основании оценки по результатам деятельности сотрудника

    Управление эффективностью и оценка персонала:

    • Постановка групповых целей для всех категорий сотрудников
    • Периодическая оценка выполнения целей по каждому сотруднику

    Особенности проекта:

    • Построение единого бизнес-процесса оценки деятельности сотрудников и расчета вознаграждений на основе этой оценки
    • Объединение различных показателей деятельности сотрудников в системе расчёта вознаграждений
    • Разработка алгоритмов для автоматизации расчёта вознаграждений
    • Анализ существующих и разработка единой системы отчётов

    Результат проекта:

    • Разработан корпоративный шаблон для дальнейшей автоматизации с помощью системы SAP ERP HCM

Промышленность и энергетика

Телеком и информационные технологии

Транспорт

Фармакология

Яндекс.Метрика